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Como aplicar o melhor das startups na sua empresa.

por | 09/06/2020

Como podemos extrair o melhor da experiência das startups em gestão, investimentos, inovação tecnológica e criatividade e aplicar em pequenas e médias empresas que precisam alavancar seus negócios e se manter ativas no mercado em transformação. Temos startups de sucesso que podem servir não apenas de inspiração mas também de aprendizado para melhorar a administração e tomada de decisão por muitas empresas.

Vamos lá. O primeiro passo é entender o que é uma startup :

“A expressão começou a ser usada no Brasil durante a bolha ponto com, entre 1996 e 2001, quando começaram a surgir várias empresas online. Mas a palavra já é usada nos EUA há anos e quer dizer qualquer pequena empresa em fase inicial. Mas o que a gente chama de startup hoje é um grupo pequeno de pessoas que está trabalhando por conta própria. A empresa deve estar só começando e não pode fazer parte de grandes corporações. O que importa numa startup é a intenção de desenvolver um produto ou serviço inovador: a vontade de criar algo novo e diferente do que as outras empresas fazem” ( Fonte : APP Primer Google)

Veja o que temos:

  • pequeno grupo de pessoas trabalhando por conta própria
  • pequena empresa em fase inicial
  • intenção de desenvolver um produto ou serviço inovador

Ou seja, tem tudo haver com PMEs criativas que podem ou não se tornar startups. Penso que não está tão distante de nós pequenas e médias empresas e nem sempre a tecnologia é essencial, esta é uma crença que precisa ser questionada. O que eu diria essencial e destacaria para se aplicar nas PMEs e investiria, diante de tudo o que vi de startup seria:

  • ação empreendedora com um vontade e propósito de inovar, se destacar, fazer diferente e com maior valor para o mercado;
  • objetivo de atender uma demanda ou falta no mercado
  • buscar fazer a diferença ( resolver problemas antigos de um jeito novo )
  • ser rápido
  • estar aberto para mudanças
  • focado no lucro sem grandes investimentos ( e isso é muito importante)
  • gestão enxuta ( processos transparentes e fluidos)
  • equipe motivada e liderada pelo bom exemplo

Parece desafiador ? De certa forma é verdade, mas faz parte de qualquer empresa desafios e com mente aberta e uma boa gestão é muito viável trazer estas características positivas para a sua empresa e ainda tornar seu valor mais perceptível para o seu consumidor. Lembrando que o perfil e comportamento do consumidor mudou então você precisa mudar também. E ainda, neste contexto é preciso que sua empresa estabeleça canais de feedback e interação com o seu público alvo, algo que as startups fazem com excelência. Elas estão sempre atentas a experiência do usuário e da venda em si. O retorno do consumidor é fundamental para o ajuste do modelo de negócio e fidelização.

Sua equipe também precisa ser treinando para novas habilidades e competências e sobretudo estar motivada. Liderança em startups e treinamentos modernos são levados muito a sério e os Recursos Humanos enxergam muito mais do que os currículos tradicionais , buscam um time criativo , com propósito e engajado. Será que sua empresa está atenta a esta mudança ? O Futuro do Trabalho nos trouxe diversos desafios.

Espero ter contribuído no sentido de provocar uma reflexão para sua empresa. Vale a pena vestir o modelo startup e a Fomenta pode te ajudar.

Entre em contato para nos contar sua experiência.

Regina Pedroso

CEO/Fundadora Fomenta

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